최근 나온 일본 기업의 성공 스토리 중 '일본 전산'과 '미라이 공업'의 이야기를 비교하며 읽어보았다.
다음은 두 책을 읽으며(정확히는 '겅호'까지 3권..) twitter에 올렸던 단견을 모아본 것이다.
"겅호"에 이어 미라이 공업의 인간 중심 경영을 다룬 "야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다" 완독!! 두 책의 중심 내용은 '사람이 가치다.' '직원들이 신나야 회사도 잘 된다.' 현재 읽고 있는 "일본전산 이야기"의 사장 나가모리 씨와 비교..
일본 전산의 나가모리 사장의 경영 철학은 야마다 미라이 공업 창업자와 겉보기로는 정반대의 스타일인 것 같지만, 결국 두 사람의 성공 방정식에는 "사람"이 있었던 듯.. 고객도 중요, 하지만 내 사람도 중요.. 배울 점이 많은 부분..
일본전산의 나가모리 사장과 미라이 공업의 야마다 사장은 기저의 인간관과 행동 양식은 전혀 다르면서도 비슷한 목표와 비슷한 성과를 이루어 냈다. 인간적으로는 야마다 사장이 더 끌림. 직원의 입장이라서일까? 경영자라면 나가모리 사장을 벤치마크 하고 싶을듯
나가모리 사장의 경우, 하나부터 열까지 리더의 캐어가 필요하다고 보며 적절한 푸시와 견제를 리더의 미덕으로 삼는다. 반면, 야마다 사장의 경우 인간의 본성이 선하며, 믿고 맡기면 어떤 식으로든 자기 몫을 해낸다는 철할을 가지고 있다.
사업 규모로는 일본전산:미라이공업 = 120:12 계열사, 12만:800-900 직원수, 일본 전산의 승리인가? 개인의 행복과 만족도 수준은? 16시간:7시간 15분 근무시간, ??일:120여일 휴가 일수, 직급/성과급/연봉/etc.. 두 회사가 비슷
경영자는 일본전산이 되려 하고, 노동자는 미라이 공업을 꿈꾸는 것이 맞을 듯?..
다음은 두 책을 읽으며(정확히는 '겅호'까지 3권..) twitter에 올렸던 단견을 모아본 것이다.
"겅호"에 이어 미라이 공업의 인간 중심 경영을 다룬 "야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다" 완독!! 두 책의 중심 내용은 '사람이 가치다.' '직원들이 신나야 회사도 잘 된다.' 현재 읽고 있는 "일본전산 이야기"의 사장 나가모리 씨와 비교..
일본 전산의 나가모리 사장의 경영 철학은 야마다 미라이 공업 창업자와 겉보기로는 정반대의 스타일인 것 같지만, 결국 두 사람의 성공 방정식에는 "사람"이 있었던 듯.. 고객도 중요, 하지만 내 사람도 중요.. 배울 점이 많은 부분..
일본전산의 나가모리 사장과 미라이 공업의 야마다 사장은 기저의 인간관과 행동 양식은 전혀 다르면서도 비슷한 목표와 비슷한 성과를 이루어 냈다. 인간적으로는 야마다 사장이 더 끌림. 직원의 입장이라서일까? 경영자라면 나가모리 사장을 벤치마크 하고 싶을듯
나가모리 사장의 경우, 하나부터 열까지 리더의 캐어가 필요하다고 보며 적절한 푸시와 견제를 리더의 미덕으로 삼는다. 반면, 야마다 사장의 경우 인간의 본성이 선하며, 믿고 맡기면 어떤 식으로든 자기 몫을 해낸다는 철할을 가지고 있다.
사업 규모로는 일본전산:미라이공업 = 120:12 계열사, 12만:800-900 직원수, 일본 전산의 승리인가? 개인의 행복과 만족도 수준은? 16시간:7시간 15분 근무시간, ??일:120여일 휴가 일수, 직급/성과급/연봉/etc.. 두 회사가 비슷
경영자는 일본전산이 되려 하고, 노동자는 미라이 공업을 꿈꾸는 것이 맞을 듯?..
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