요즘 책읽기에 어려움이 많다. 사 좋은 책은 수십권을 넘어가는데 한권을 올곳이 다 읽지 못하고 이책 주책 조금씩 찝쩍거리고 있다. 그 즈음 이 책 '1년에 500권 마법의 책읽기'를 접했다. 지푸라기라도 잡는 심정이랄까 왕도가 없음을 알면서도 이책을 통해 그동안 침체된 독서생활에 활력을 불어넣고자 했다. 결론이 어떻게 났을까? 이 글의 마지막 부분에서 정답을 알려드리겠다.
이 책은 난독증에 걸렸던 저자가 속독법을 배우고 속독법의 강사가 되어 강의하면서 느낀 속독법의 난해함을 속습법이라는 뇌인지과학과 속독법을 접목시킨 새로운 방법으로 해소하고자 쓴책이다. 속습법은 먼저 책을 읽겠다는 다음의 준비, 책을 읽고난 후에 기대되는 효과를 마음에 새기고, 키워드를 정해 그 키워드를 중심으로 일단 쭉 훓어 본 다음 목적에 따라 각각 스키밍 리딩(개요 파악하기), 타겟 리딩(부분 집중 독서), 트레이싱 리딩(통독) 으로 구분하여 읽는 방법이다. 이 방법에 따라 1년에 많게는 600권 정도 책을 읽을 수 있다고 한다.(저자 기준)
여기까지는 저자의 설명에 대한 요약이고, 개인의 감상을 덧붙여 보겠다.
첫째, 이 책의 총평을 하자면 한마디로 시간낭비이다. 뭔가 새로운 책읽기 방법을 원했었는게 속습법은 이미 모든 사람이 은연중에 하고 있던 책읽기 습관을 마치 자기 자신이 개발한 것인냥 과대포장하고 있는 형색이다.
둘째, 마음의 준비는 특정 목적을 가지고 책을 읽는 사람이라면 누구나 하는 것이다. 시험 준비를 하면서 지식 축적을 목적으로 하면서 책을 읽는다는 것은 그 자체로 목적의식의 발로가 아니고 무엇이겠는가.
셋째, 이 책의 제목 1년에 500권 책 읽기가 가능한 일인가에 대해서도 의구심이 든다. 타겟 리딩을 설명하면서 어디에도 한권을 통채로 읽는다는 얘기가 없다. 특정 부분만을 읽고 한권을 읽었다고 한다면 저자가 얘기하는 500권은 내가 이 책에서 기대한 바와 그 규모가 다르며 저자의 다독 능력에도 의문이 든다는 것이다.
넷째, 책을 빨리 읽는 방법은 알려주지 않는다. 책을 빨리 읽는 방법을 알아서 책을 많이 읽는 것이 아니라 책을 많이 읽으면 빨리 읽게 된다는 논리이다.
이와 같이 이 책은 이책을 선택한 목적에 전혀 부합되지 않는 자기 부정적 책이다. 이 책을 읽어 좋은 점은 책 한권을 쉽게 때웠다는 것, 이런 책도 있으니 책 선택에 더욱 신중하라는 점 이 두가지뿐이다. 이 책을 읽어 다른 좋은 점이 있다면 꼭 알려주었으면 좋겠다. 나도 시간 낭비했다는 후회를 안 해도 되니 말이다.
이 책을 읽는 독자들에게 나와는 다른 행운이 있길 빈다.

iPhone 에서 작성된 글입니다.
작가 : 김유진

한빛미디어의 blog2book 시리즈 4탄이라고 한다. blog2book 시리즈는 주제에 대해 소설책을 읽듯이
쉽게 써서 입문자가 보기에 좋은 책이다. 저자는 임베디드 프로그래밍을 강의하면서 중요하게 생각하는 몇가지 팁과 노하우를 20여가지 에피소드를 통해 독자에게 전달하고자 한다. 주로 Intel 프로세서와 ARM 프로세서를 중심으로 여러가지 개발 팁을 알려주는데, 내 개발 분야인 PowerPC나 mips 프로세서에 대해서는 설명이 없는 점이 아쉽다. 

책 마지막 부분으로 넘어가면, 책을 날림으로 쓴 흔적이 역력해 지는데 책 초반에는 친절하게 설명하던 디스어셈블코드도 후반부에는 페이지 채우기 용도 이상은 아니게 된다. (설명도 없이 코드가 나열되고 마무리~ 되는 구조)

그럼에도 불구하고, 임베디드 또는 개발 입문자나 루틴한 개발로 인해 매너리즘에 빠진 중상급자에게 놓치기 쉬운 여러 팁들을 설명한다는 점에서 읽어 볼 만하다. 다만, bible 같은 책은 아니기 때문에 옆에 두고 필요할 때마다 찾아가면서 보기엔 무리가 있다.

'서평' 카테고리의 다른 글

900 단어면 원서 읽는다.  (0) 2010.09.17
1년 500권 마법의 책읽기  (0) 2010.08.24
회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀  (0) 2010.05.18
슬럼프 심리학  (0) 2010.04.26
일본 전산과 미라이 공업의 감성경영  (0) 2010.01.04

'현직 헤드 헌터가 전하는 직장 생활의 원칙' 이라는 광고에 혹했다. QOOK 북카페 체험단에 선정되면서 이북을 구매할

기회가 생겼는데 이 책 외에 아직 흥미있는 책이 많이 없었기 때문에 이 책을 샀기도 하다.

직장 생활에서 너무 일찍도 너무 늦게도 이직하지 말라는 저자의 충고가 기억에 남는다. 저자는 회사도 구직자도 자신의

고객이기 때문에 어느 쪽에 치우친 조언을 해주지 못한다. 이게 이 책의 가장 큰 단점이 아닐까 싶다.

but, 그것을 제외한다면 꽤나 읽어볼만한 책이다. 제시되는 통계나 설문도 꽤 자세하고 특히 회사에 남아야 하는 사람 유형 10가지와 내보내야 하는 사람 유형 10가지는 두고두고 기억하면서 체크해 보아야 할 것이다.

1. 사람이 모여든다.
2. 그림을 그릴 수 있다.
3. 물러설 때를 안다.
4. 목표가 분명하다.
5. 무엇인가를 만들어낸다.
6. 몰입한다.
7. 스스로 동기를 찾아낸다.
8. 인재의 중요성을 알고 있다.
9. 총무를 자처한다.
10. 호기심이 많다.

1. 조직과 다른 목표를 가지고 있다.
2. 혼자서 밥 먹는다.
3. 평론과 컨설팅을 즐긴다.
4. 세력을 규합한다.
5. 조직 내 사적 연결고리를 중시한다.
6. 말을 잘 옮긴다.
7. 상황에 따라 다른 잣대를 들이댄다.
8. 설득하지 못하고 설득당한다.
9. 사람을 데려오지 않는다.
10. 자기계발에 관심이 없다.

2가지 부류 중 나는 어느 쪽에 속하는가? 아니면, 어느 쪽에 더 치우지는가? 생각해 볼 일이다.

참, 저자의 말에 동의할 수 없고 앞으로 개척해야 할 한 가지..
언제나 끝맺음은 '영업이 최고의 직업이다' 라는 것.. 관리/기획직이든 생산/개발직이든 결국 영업력이 확보되지 못하면 더 높은 곳을 목표로 할 수 없다는 말은 현재 개발에 몸 담고 있으며 개발에 내 인생을 걸어보겠다고 다짐한 나에게는 청천벽력과도 같은 소리.. (이미 머리로는 깨닫고 있는지도 모른다.) 다만, 개척해야 할 영역이라는 점에서 기대를 걸고 포기하지 않겠다고 다짐한다.

'서평' 카테고리의 다른 글

1년 500권 마법의 책읽기  (0) 2010.08.24
임베디드 프로그래밍 C코드 최적화  (0) 2010.08.18
슬럼프 심리학  (0) 2010.04.26
일본 전산과 미라이 공업의 감성경영  (0) 2010.01.04
겅호  (0) 2009.12.10
203766843h.JPG

이미지출처 : book.interpark.com




(이 글을 동호회 게시판 LR과 qookbookcafe책소개 게시판에 동시 게재하였습니다.)

ebook 으로 읽고 있는 책은 아닙니다만, 한번 소개해 보고 싶은 책이라서 글을 올립니다.

이 책은 팜파스라는 출판사에서 나온 슬 럼프 심리학이라는 책입니다.

심리학 박사인 한기연 저자가 슬럼프의 원인과 해결책에 대한 답을 임상 사례를 바탕으로 서술한 책입니다.

만사가 귀찮고 모든 일이 나에게 집중되어 힘들다고 느낄 때,
모든 사람이 나를 하찮게 대하는 것 같고, 나 자신이 한없이 초라해 짐을 느낄 때,
일은 해도해도 줄지 않고 책임감과 불안감이 비례해서 커져 갈 때,
가장 중요한 일과 사랑에 흥미를 잃고 어두움에 사로잡혀 있다고 느낄 때,

저자는 이러한 상태를 슬럼프로 규정하고 문제 해결을 위한 방법을 제시합니다.
사건 by 사건으로 문제의 특수한 상황을 분석하기가 쉽지는 않지만, 저자가 임상으로 상담했던 여러 사례를 들어
일반적으로 슬럼프에 빠지게 되는 사람들이 겪는 감정 변화와 그 원인에 대한 고찰을 통해 우리에게도
존재할 지 모르는 슬럼프의 원인을 어떻게 해결할 수 있는지 알려주고 있습니다.

특히나 책을 읽으면서 공감하였던 점은 내 안의 슬럼프라는 사건을 어떻게든  피해가려는 나의 마음을
상담자이자 치료자인 저자도 잘 이해하고 있다는 것이고, 피하는 방법을 가르쳐 주기 보다는 그 사건에서 나를 떼어 놓고
관찰자의 입장에서 보는 방법을 알려준다는 점입니다. 이를 통해서 내 안의 슬럼프인 상황을 보다 객관적으로 관찰하면서
저자 뿐 아니라 나 스스로가 내 슬럼프의 치료자가 되도록 도운다는 점입니다.

지 치고 반복되는 일상과 내 마음대로 되지 않는 상황에서 뭔가 무기력해지고, 귀찮아하는 자신을 발견하였다면
적극적으로 자신의 치료자가 되어서 깊고 깊은 슬럼프를 잘 넘어가는 사람이 되었으면 합니다. 더불어 슬럼프를 겪고 있는
모든 사람들에게 화이팅을 불어 넣어줍시다.


'서평' 카테고리의 다른 글

임베디드 프로그래밍 C코드 최적화  (0) 2010.08.18
회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀  (0) 2010.05.18
일본 전산과 미라이 공업의 감성경영  (0) 2010.01.04
겅호  (0) 2009.12.10
지금 이 순간을 살아라.  (0) 2009.12.09
최근 나온 일본 기업의 성공 스토리 중 '일본 전산'과 '미라이 공업'의 이야기를 비교하며 읽어보았다.

다음은 두 책을 읽으며(정확히는 '겅호'까지 3권..) twitter에 올렸던 단견을 모아본 것이다.

"겅호"에 이어 미라이 공업의 인간 중심 경영을 다룬 "야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다" 완독!! 두 책의 중심 내용은 '사람이 가치다.' '직원들이 신나야 회사도 잘 된다.' 현재 읽고 있는 "일본전산 이야기"의 사장 나가모리 씨와 비교..

일본 전산의 나가모리 사장의 경영 철학은 야마다 미라이 공업 창업자와 겉보기로는 정반대의 스타일인 것 같지만, 결국 두 사람의 성공 방정식에는 "사람"이 있었던 듯.. 고객도 중요, 하지만 내 사람도 중요.. 배울 점이 많은 부분..

일본전산의 나가모리 사장과 미라이 공업의 야마다 사장은 기저의 인간관과 행동 양식은 전혀 다르면서도 비슷한 목표와 비슷한 성과를 이루어 냈다. 인간적으로는 야마다 사장이 더 끌림. 직원의 입장이라서일까? 경영자라면 나가모리 사장을 벤치마크 하고 싶을듯

나가모리 사장의 경우, 하나부터 열까지 리더의 캐어가 필요하다고 보며 적절한 푸시와 견제를 리더의 미덕으로 삼는다. 반면, 야마다 사장의 경우 인간의 본성이 선하며, 믿고 맡기면 어떤 식으로든 자기 몫을 해낸다는 철할을 가지고 있다.

사업 규모로는 일본전산:미라이공업 = 120:12 계열사, 12만:800-900 직원수, 일본 전산의 승리인가? 개인의 행복과 만족도 수준은? 16시간:7시간 15분 근무시간, ??일:120여일 휴가 일수, 직급/성과급/연봉/etc.. 두 회사가 비슷

경영자는 일본전산이 되려 하고, 노동자는 미라이 공업을 꿈꾸는 것이 맞을 듯?..

'서평' 카테고리의 다른 글

회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀  (0) 2010.05.18
슬럼프 심리학  (0) 2010.04.26
겅호  (0) 2009.12.10
지금 이 순간을 살아라.  (0) 2009.12.09
영어 천재가 된 홍대리  (0) 2009.10.14
사내 동아리 LR (Leading Reading) 에 매월 올리는 서평
====

3번째로 올리는 "겅호" 리뷰이기 때문에 책 내용이나 겅호에 대한 소개 같은 내용은 빼기로 한다.
우리 회사(또는 연구소)가 가진 가장 큰 문제점은 무엇일까?
우리의 실력이 일천하고, 업무 인수인계가 잘 되지 않고, 프로세스가 스마트하지 못하고, 문서화가 잘 안 되고, 신입 교육 체계가 잡혀 있지 않고, 등등 꼽으려면 꽤 많은 단점이 나오겠지만, 나는 의욕/사기 저하, 비전/목표 상실 그에 따라 시간만 때우고 가자는 적당 주의를 첫 번째로 꼽고 싶다.

그럼 왜 사원들은, 내와 내 동료들은 의욕이 저하되는 것일까? "겅호"는 그 원인에 대한 보편적이면서도 타당한 이유를 내 놓는다. 회사가 직원들을 동반자로 보지 않고, 한낮 부품 조각으로 보아왔던 것. 따라서, 감추어야 할 비밀도 많아지고, 잘 따라주지 않는 직원들은 걸림돌로 느낀다.

이런 생각들에 일침을 가하는 책이 바로 "겅호"라고 본다. 회사와 직원은 동반자의 관계이며, 회사의 목표는 곧 직원의 목표라는 것이다.
회사의 목표가 곧 직원의 목표, 즉 회사의 목표를 직원들에게 주입시키고 강요할 것이 아니라 회사의 목표 달성이 직접적으로 직원들에게 혜택이 되는 그래서 직원들이 자신들의 목표를 스스럼없이 회사의 목표와 동일시할 수 있는 그런 목표가 되어야 한다는 것이다.

거칠고 정리되지 않은 본인의 감상은 여기까지 듣기로 하고, 본인보다 더 본인의 마음을 잘 풀어준 알라딘의 메인 리뷰를 보자.

==
http://www.aladdin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=8950904543
에서 발췌


"으쌰으쌰 즐겁게 일하고 싶은 회사 만들기"
이 책은 의욕 없는 직원들이 가득한 적자투성이의 공장을 백악관으로부터 표창을 받을만큼 훌륭하게 바꾸어 놓은 몹시 부러운 이야기이다. 이 실화의 주인공은 유일하게 활기차고 생산성 있는 부서를 담당하고 있는 한 인디언 남자 앤디와 사장에게 대든 죄(?)로 이 문제의 공장에 새로 부임한 여자 공장장 페기이다.

'겅호정신'을 알고 이를 자기 부서에 멋지게 적용시킨 앤디도 공장의 최고 권력자인 공장장의 도움이 없었다면 15년간 가꾸어온 일터를 떠나야 했을 것이다. 사장의 미움을 받아 공장장으로 발령받아 온 페기도 앤디의 도움이 없었다면 사장의 계획대로 이 공장의 적자책임을 지고 해고 당했을 것이다. 그러나 이 두 사람의 멋진 협력으로 공장은 일하고 싶은 곳으로 변모했고, 회사를 떠난 사람은 사장이었다.

앤디는 공장의 간부들이 모두 모인 자리에서 말했다.
"나는 내가 불행한 이유가 형편없는 제품과 다루기 힘든 직원들 때문이라고 판단했습니다. 그러던 중 직원들이 불행한 이유는 내가 골칫덩어리 상사이고, 이 공장은 일하기 싫은 곳이기 때문이라는 사실을 깨닫게 되었습니다."

왜 이 공장이 직원들에게 일하기 싫은 곳이었을까? 왜 퇴근시간이 되면 황급히 빠져나가고 싶은 곳, 단지 먹고 살기 위해 마지못해 시간을 때우는 장소가 되어버렸을까?

직원들은 자기가 하고 있는 일에 자부심을 느끼고 싶어한다. 어떤 가치있는 목표를 향해 동료들과 함께 으쌰으쌰 하는 분위기에서 일하고 싶어한다. 하나의 도구가 아니라 회사의 팀원으로 존중받고 그에 따른 보상을 함께 나눌 수 있기를 바란다.

회사가 진실을 숨기고, 직원은 함부로 대하면서 고객만을 소중히 여기고, 직원에게 회사가 일방적으로 정한 목표만을 강요할 때, 조직은 여기저기 삐거덕 거리기 시작하고 일터는 지긋지긋한 곳으로 전락하고 만다.

최고 경영자가 직원들에게 이래라 저래라 명령하는 건 쉽고 간단해 보인다. 직원들의 의견을 경청하고 그들에게 회사의 가치와 비전을 제시하고 그들에게 돌아갈 보상을 차근차근 설명하고 납득시키는 일은 귀찮고 번거로워보인다.

하지만 인간은 기계가 아니다. 자기가 하는 일이 어떤 가치가 있고, 자기가 어떤 대우를 받고 있으며, 회사의 성장과 함께 자기가 얼마나 성장할 수 있는지 알고 싶어한다. 직원들의 이런 궁금증을 풀어주는 것은 회사의 몫이다.

역으로 직원들이 회사의 시스템을 전반적으로 수정한다는 것은 사실상 불가능하다. '겅호정신'을 알고 있었던 앤디조차도 자기관할이었던 출하부서 외에는 더 이상의 영향력을 발휘할 수 없었다. '겅호정신'을 전 공장에 확산시킬 수 있었던 것은 공장장이었던 페기가 동의했기 때문이었음을 기억하자.

직원들이 열심히 일하지 않는다고 투덜거리기 전에 리더인 자신이 이 책에서 제시하고 있는 '다람쥐의 정신' '비버의 방식' '기러기의 선물' 중에 무언가를 빠뜨리지 않았는지 확인해 보는 것도 좋을 것이다. - 최근주(2001-02-06)
===

결국 회사 전체를 바꾸는 건 직원들의 마음가짐 변화와 자발적인 노력이었지만, 단초의 제공은 리더의 마음가짐 변화에 있었다. 최근 우리는 10/10/10 운동으로 대변되는 생산성 향상 운동을 하고 있다. 그런데, 그 운동을 왜? 무었때문에? 하고 있는지 잘 알고 있는 사람은 과연 몇이나 될까? 목표의 공유가 부족하다는 얘기다. 만약 왜 하는지도 모르는 운동을 단지 위에서 하라고 시키기 때문에 하고 있다면, 우리에게도 겅호 정신이 필요하고 겅호 정신을 전파시킬 사람이 필요하지 않을까? 지금 이 책을 읽었으며, 이 감상을 듣고 있는 우리가 말이다.

다람쥐의 정신
; 가치 있는 일을 한다.
비버의 방식
; 목표를 위해 자발적으로 움직인다.
기러기의 선물
; 목표를 향해 가는 서로를 격려한다.

우리가 취해야 할 '겅호정신'이다.

#1. 서평을 쓴다는 것이 회사를 성토하는 듯한 뉘앙스의 선동문이 되어 버린 느낌인데, 글을 잘 못 쓰기 때문에 전달이 잘 못된 것일 뿐 전혀 그런 마음은 없다.
#2. 처음 읽을 때 이 책은 '원인 파악은 잘 하는데, 대안 제시는 없다'고 생각했었다. 두번 째 읽고서는 대안이야 이제부터 우/리/가/ 만드는 것이 아니겠는가? 라고 생각하게 되었다.

'서평' 카테고리의 다른 글

슬럼프 심리학  (0) 2010.04.26
일본 전산과 미라이 공업의 감성경영  (0) 2010.01.04
지금 이 순간을 살아라.  (0) 2009.12.09
영어 천재가 된 홍대리  (0) 2009.10.14
다크 타워 2(하)  (0) 2009.10.14
방황하는 못난 팀원을 위해 팀장님이 사주신 책인데..

제목이 낯설지 않아, 검색해 보던 중..

쉐아르님의 서평을 읽게 되었다.

역시나, 기억했던 대로 뉴에이지 사상이 담겨진 책이었다.

영지주의적 성향이 충만하다고도 할까?

고마운 선물이지만 아직은 믿음도 부족하고, 그 외에 읽어야 할 믿음의 책들이 너무 많이 쌓여서

(나중에 기회가 되면 자세히 쓰겠지만, 나는 C.S.S 루이스와 전병욱 목사님의 열혈 애독자이다.)

잠시 보류하여야 겠다.

팀장님께는 비밀로 해야만 할 것 같다.

'서평' 카테고리의 다른 글

일본 전산과 미라이 공업의 감성경영  (0) 2010.01.04
겅호  (0) 2009.12.10
영어 천재가 된 홍대리  (0) 2009.10.14
다크 타워 2(하)  (0) 2009.10.14
다크 타워 2(상)  (0) 2009.09.23

2/4분기 동안 자기 개발 분야에서 계속 베트스셀러에 들고 있던 책이다. LR 오프 첫 모임에 가서 집어 온 책인데, 와이프가 읽을 용도로 샀다가 정작 와이프는 읽지 않고 내가 읽었다. 로봇 청소기 제조사의 기획실 대리인 홍대강이 외국 바이어와의 계약과 프리젠테이션을 계기로 한국 방문시의 파트너로 지정되기에 이른다. 그런데 홍대강은 영어를 대화 도구로써가 아니라 입사의 도구이자 외우는 것으로 알고 있었던 것. 6개월 후에 미국 바이어가 한국을 방문하게 될 테인데, 외워서 치른 프리젠테이션만 믿고 버틸 수는 없는 일. 여자 친구의 사촌 오빠인 박코치를 만나 영어 완전 정복 1000시간 작전에 돌입한다... 결과는 대성공...!! 이런 류의 전형적인 자기 개발서이다.

여기서 박코치는 이 책의 저자이자 실제 영어 강사이다. 전공은 체육학과!!! 체육 전공자가 영어강사라니 놀랍고, 강사의 이런 특이한 이력 때문에 수강생이 끊이지 않는다는 얘기도 들린다. 저자는 이 책에서 영어의 최소 학습 시간을 1000시간으로 규정, 영어를 배워야 할 학문으로 여기지 말고 매일 트레이닝해야 하는 운동으로 여길 것, 어휘와 어순을 익혔으면 발음을 따라해 보는 흉내를 낼 것, 소리를 담는 소리그릇이 넘쳐야 영어가 입으로 나올 수 있을 것 등을 이야기 하고 있다.

책의 내용은 흥미있게 전개되지만, 이 책을 통해서 영어를 박코치의 조언과 같이 트레이닝해야 하겠다는 생각은 잘 들지 않는 자기 개발서로서는 좀 실패인 책이다. (to me)

 

'서평' 카테고리의 다른 글

겅호  (0) 2009.12.10
지금 이 순간을 살아라.  (0) 2009.12.09
다크 타워 2(하)  (0) 2009.10.14
다크 타워 2(상)  (0) 2009.09.23
다크 타워 1&2(상)  (0) 2009.09.21

+ Recent posts